腾讯新闻《潜望》 作者 谢照青
VC创投寒冬已持续好几年，目前仍未有退去的痕迹：投资数量减少、投资金额下降、创业公司募资难度增加，估值大幅调整等信息，不时出现。
没有VC热潮之后，创业者们大多数失败了，那些暂时没有失败的人，也各有难处：有些人顶着超高估值的独角兽身份，有营收却没有利润，如同死亡倒计时；也有人想尽一切办法甚至不惜借贷闯关上市，给投资人交代；还有一些人，彻底承认失败，清楚自己难以在创业的道路上重新站起来后，选择回到职场重新打工。
回看过去这十多年的创业圈，现在还健康存活的企业，大多也都回归了商业的本质——赚钱。那些在VC热潮的泡沫时代速度拿到很多的钱的人，曾经看起来很风光，但是大多数人的财富最终归零。
对于这些结局，不少创投圈的人称“一个创业的时代过去了，剩下的只有艰难生存。”但是，也并非所有人都如此悲观。每个时代都有各自的周期和特点，对于一些人来说，抓住当下的周期，可能就是抓到了属于自己的时代。
王哲是过去十多年里一直都在努力抓住自己创业周期的创业者。
在经历了2018年仅一个想法就能募资近千万美元的VC疯狂年代后，王哲在2019年冬天亲历了自己的项目持续亏损却没有任何募资的状况。随后的那个春节，疫情来了，和其他大多数创业者一样，王哲当时聚焦在四五线城市的生活服务创业项目“小黑卡”，也遭遇了重大打击。
在这之前，他曾是共享充电宝街电的创始人。巅峰期，街电团队超过7000人。当时王哲在很短时间内就募资到了1.5亿元，这也是王哲赶上VC风口后最成功的项目。街电项目于2018年以5亿人民币的价格卖给了上市公司聚美优品。
连续创业12年，王哲亲历过资本疯狂的年代也目睹了当下寒冬里的创业维艰。过去这两年能够从市场融到钱的团队凤毛麟角。他也很清楚，过去那种烧投资人的钱，疯狂抢规模的创业时代，在VC消失之后，再也回不去了。
和其他创业者带着悲观又不同，即使在资本寒冬里，王哲于2023年初转型做了新的项目：共享洗车。
他觉得，时代进程各有不同，“成天悲观成不了事”。作为创业者要客观认识环境，更要客观认识自己，及时迭代自己，找到适合自己的出路——这和时代没有关系。
过去的12年，王哲历经了多次创业，包括不限于做周边旅游的产品、智能设备等。更早之前，他是美团的早期员工，负责美团当年千团大战的上海团队。2012年，他离开美团开始创业。
“现在这个环境下，创业的人坐下来还在谈融资，就已经没有什么意义了。现在的创业，要做的是利润，而不是融资。”这些年的经历让王哲比其他创业者感受更深的是，创业者需要拥抱时代变化。当下是一个下沉经济为王的时代，创业者更要从用户角度思考产品，比如为用户省钱。
没有了VC之后，现在已经进入了一个全新的时代。“这个时代不能靠融资创业了，得靠自己赚钱，造血生存。”这是王哲在过去两年多次转型后的感慨。
他认为“现在创业回归到做生意的本质，不再追求规模，更像个体户做生意。”近期，腾讯新闻《潜望》在深圳福田的办公室见到了连续创业12年的王哲，以下为其自述（略有删减）：
5年了，VC寒冬还未褪去：一个想法就可以募资超1000万的时代回不去了
关于投资寒冬的说法，之前也一直都有。我自己深切感受到寒冬到来是2019年的冬天。距离现在，寒冬已经快五年了。
那时候，我在做一个“小黑卡”的创业项目。这是一个类似于，下沉式的“拼多多版”美团。我们当时主打为四五线小镇青年提供生活服务，包括提供便宜的餐饮套餐和优惠券等服务。
这个项目，我是在2018年卖掉了前一个共享充电宝公司街电后、休息了一段时间后做的新项目。当时，我仅仅有一个想法，2018年7月的时候，我就拿到了某头部美元基金的天使投资：300万美金。这家机构曾经成功投出了拼多多等公司，是行业里比较知名的美元基金。
我随后把之前街电创始团队叫回来一起做“小黑卡”项目。2018年11月的时候，我们的产品出来了。随后，产品上线数据也不错，我在2019年夏天从另一家头部投资机构也募到了些钱。这个时候，我们小黑卡项目共募资了近1000万美金，大概也就是半年时间。
我记得当时募资的容易程度，和更早一些2017年做共享充电宝街电类似。当时，我去北京，在酒店大堂见了几波人，然后就定下来了募资。街电的项目，我当时见了可能大概7-8家机构，募资了1.5亿人民币。
这是最好的募资时期。做街电项目的募资也分两个阶段，我们2015年开始做的时候，募资也不容易。
当时，我们去募资被投资人骂出来，原话是“要骗钱，也要真实一些。”因为，这个时候国内的微信支付都并没有完全普及，更何况是共享模式，很多投资人也看不懂，毕竟那时候一个充电宝20块钱左右，投资人天然地觉得没有人会愿意花钱租用充电宝。
后来我们赶上了共享单车的风口，2017年这个赛道一下子火了，很多投资人才觉得共享是个赛道，自然而然就会来找我们共享充电宝，我们当时确实做得也很好。
也可能因为有这个成功的项目，又加上我自己原本是美团早期的员工身份，在当时VC比较疯狂的时候，“小黑卡”做的又是下沉式生活服务的“拼多多”，市场还是很喜欢的。也不意外，当时我们能够凭着一个想法就拿到300万美元的天使投资。
这个项目当时2019年上半年的时候很火，非常多的大机构来找我们。当时小黑卡项目在粤北落地，包括茂名湛江之类的四五线城市，有些城市没机场。这些大机构的投资人先飞广州再转高铁去当地看项目现场，想追着给我们投资。我当时手里已经有近1000万美金了，想缓一缓，等数据爬坡一阵，到2019年年底再募资。
但2019年冬天开始，一切都变了。几个月前对我们非常感兴趣的机构都慢下来了。当时我们的投资人也提示我们要提速募资，为过冬作准备。当时以为是圣诞节临近，随后又要春节，我想过完年可能会好起来。
后来疫情就来了，一晃就是3年过去了。过去这些年，我身边的创业者，没有人从VC机构拿到钱。
我没想到这个冬天来得这么快，而且这么久。回头看，即使当时募资到了钱，也不一定是好事。没有人想到会寒冬快5年还没有结束。这是后话。
我创业的12年中，经历过很难募资阶段，也体验过很容易拿钱的时候，现在这个阶段是超乎了大多数人预计的艰难。我虽然一直是个乐观的人，但是也觉得挺不容易的。
资本寒冬里的百态人生：有人顶着高估值每天亏钱，有人回大厂打工
自从2012年从美团出来以后，我一直在创业，身边的朋友大多也是创业者。过去这两三年，VC彻底退潮后，大家的状态有很大的变化。
创业九死一生，以前创业的朋友，失败是大多数。失败的这些人的状态还算好的，因为已经和自己和解、和市场和解了：承认自己失败，不少人又重新回到大厂打工了，适应得还可以。
最难的一批创业者，属于是被卡着一群人。举几个我身边的案例，他们的公司曾经是独角兽，估值是百亿的，但是从拿钱到现在，公司一直都在亏损，有规模和收入，但没有利润。
现在没有投资机构投钱，怎么办呢？公司顶着高估值，没有利润，没有办法，是一个死局。就像是一个人在放血，一路放血到死为止，生命倒计时的感觉。
有些人是希望保持现在的规模，看看可否等到下一次拿钱，也有人是想保持住规模，希望可以找到机会上市：都是博弈的心态。
虽然他们心里都知道，公司没办法一直这样放血式扛着，但是又没有办法做出改变，
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