外国一级黄带

1、请问柔道黄带是几段几级?

柔道共分六级十段，一至六级的色带分为：六级白带，五级黄带，四级橙带，三级绿带，二级蓝带，一级啡带。一至十段色带分为：一段至五段为黑带，需时约共15至30年。六至八段红白带，需时约共30至40年。九至十段全红带，需时无限。

2、跆拳道腰带等级

3、真实的一级黄带是什么样的?

真实的黄带会的腿法在基础上增加了前踢与腿踢。

1、前踢：右脚蹬地髋关节向左旋转，双手握拳置于体侧；同时，右腿以髋关节为轴屈膝上提。当大腿抬至水平或稍高时，关节向前送，向前顶，小腿以膝关节为轴快速向前上方踢出，力达脚尖，整条腿至脚尖崩直。

2、推踢：实战姿势开始。右脚蹬地，重心前移，右脚以髋关节为轴提膝前蹬，用右脚脚掌向前蹬推，力点在脚底，推力向正前方，踢击后右腿沿原路线弹回，将右脚放置在左脚前面仍成实战姿势。黄带：黄带是大地的颜色，就象植物在泥土中生根发芽一样，在此阶段要打好基础，并学习大地厚德载物的精神。黄带考试：

1、礼仪、礼节：系道带（背身整理道服）。

2、品式：太极一章

3、步法：a.前滑步、后滑步（左右腿各2组，配合发声）。b.前交叉步、后交叉步（各2组，配合发声）。

4、拳法：马步桩冲拳（10次，配合发声）。

5、腿法：a.原地正踢（左右各5次，配合发声）。b.后腿前踢接前腿前踢（左右各5次，配合发声）。c.前踢脚靶（左右各5次，配合发声）。

6、体能：a.俯卧撑（男10个，女6个，儿童4个）。b.仰卧起坐（男15个，女8个，儿童6个）。c.快速左提膝腿10次，快速右提膝腿10次（支撑腿跳离地面）。

7、叠道服（两人一组）。

8、整理道服，行礼，退场。

4、日本空手道等级制度?

空手道的等级是用腰带颜色来表示的：

10~9 级：白带 8 级：黄带 7 级：红带 6 级：橙带 5 级：蓝带

4 级：绿带 3 级：紫带 2~1 级：茶带

再升一级是黑带，也就是入段了：

初段：练习经过2年以上者（必须16岁以上）

二段：取得初段者（必须16岁以上）

三段：取得二段者（必须16岁以上）

四段：取得三段后、3年以上经过者（必须20岁以上）

五段：取得四段后、4年以上经过者（必须20岁以上）

六段：取得五段后、5年以上经过者（35岁以上）

七段：取得六段后、6年以上经过者（41岁以上）

八段：取得七段后、7年以上经过者（48岁以上）

5、精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的?

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

3、六西格玛黑带(BB): Black belt,??黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、六西格玛黑带大师(MBB):??Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。扩展资料六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：

1、项目的繁琐程度黑带项目问题可能非常的繁琐，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的繁琐程度相对黑带项目的繁琐程度要低，项目的改善思路相对简易，估计改善的方法不会太繁琐，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

2、项目的涉及的范围黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。

3、项目的收益项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对繁琐，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简易，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。

4、项目的投入如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。